天虹股份在2024中国超市周上分享了数智化与产品力成功的秘密。朱艳霞和徐灵娜分别从数字化转型和自有品牌的角度，深入剖析了天虹的成功之道。
朱艳霞分享了天虹超市供应链端到端变革的思考和措施。她指出，数字化生产力是支撑商品管理体系的基石。通过数字化管理体系，天虹建立了一套数字化供应链管理手段，支撑了端到端的商品管理体系。天虹正在打造一体化商品供应链模式，解决了供应链中的四个割裂问题。通过建立供应链中台，天虹实现了供应链的数字化和端到端的高效供应链体系。
在数字化加强品类管理方面，天虹坚持用品类管理的思维模式。他们通过品类梳理的策略，讨论了战略商品在品类中的角色，以及与供应商和厂牌之间建立的价值关系。天虹的自有品牌战略和定位非常重要，他们致力于为顾客创造差异化的价值，并通过数字化系统实现价格策略的监控和促销的有效性衡量。
赵岩分享了天虹20年深耕自有品牌的经验。她强调了自有品牌的重要性，以及自有品牌的发展需要与品类管理密不可分。赵岩还提到了自有品牌的战术执行过程中需要注意的问题，以及如何防范自有品牌的风险。
徐灵娜从实操角度详细讲解了天虹的数字化转型之路。她强调了数字化转型的重要性，指出数字化不仅是线下业务在线化，更重要的是与顾客产生连接，实现留存流量。通过数字化转型，天虹成功积累了超过4700万数字化会员，实现了线上线下的融合和高效运营。
在流量转化方面，天虹通过公域引流和私域沉淀的闭环打法，实现了公私域的有机结合。通过数字化工具和ai技术，天虹提升了员工效率和服务水平，成功应对了节假日高峰期的人力需求。
天虹在数字化转型的过程中，成功实现了多个岗位的自动化和优化，提高了工作效率和���务质量。通过数字化赋能和流程再造，天虹实现了生产力和生产关系的交叉并行，为企业的持续发展奠定了坚实基础。
通过数智化与产品力的成功实践，天虹股份展示了数字化转型的重要性和成功之道，为零售行业的发展提供了有益的借鉴和启示。